Logo chất lượng, có chiều sâu có thể Đặt nền móng thương hiệu

Dành thời gian để đánh giá một thương hiệu trước khi bạn bắt đầu suy nghĩ về khía cạnh sáng tạo là một khoản đầu tư có lời khi tiến hành đo lường mức độ bạn đã cải thiện được lợi ích của khách hàng. Khi tính đến các dữ liệu định tính, thì các cuộc phỏng vấn và các điều tra mang tính tập trung nhằm thiết lập những mong muốn, sự hài lòng và tính thẩm mỹ là những yếu tố chính trong đo lường ROI – nhưng khi tính đến yếu tố lợi nhuận, các số liệu định lượng cần phải được tinh chỉnh để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh của khách hàng.

Ông Greg Durrell, chuyên gia Greg Durrell của Hulse & Durrell, người đã tiến hành đổi thương hiệu của đội tuyển Olympic Canada, mang lại sự thành công về mặt tài chính và xã hội, cho biết: “Tôi nghĩ nơi mà thiết kế không thành công là nơi mà nó không kết nối được với các mục tiêu của tổ chức”. “Nếu bạn đơn thuần bắt đầu thiết kế chỉ với tính thẩm mĩ và phong cách, nó sẽ không tạo ra sự thay đổi có ý nghĩa. Biết được điều doanh nghiệp thực sự cần sẽ giúp bạn định hướng và lên ý tưởng. ”

Cách bạn xác định thành công – cũng như cách tiếp cận của bạn, và hầu hết tự bản thân mỗi thiết kế sẽ khác nhau tùy thuộc vào khách hàng của bạn muốn bán sản phẩm nhiều hơn, hay muốn đột nhập vào thị trường mới, hay đơn giản họ muốn tăng tính hấp dẫn nhằm thu hút nhà tài trợ hoặc người mua, nuôi dưỡng sự trung thành hoặc khuếch đại sức mạnh truyền thông xã hội. Nhưng hãy nhớ rằng, sức mạnh của việc cải tổ thương hiệu không chỉ là kết quả đạt được, mà còn giúp khách hàng thấy được điểm mạnh và điểm yếu của họ, và tinh giản hoạt động dư thừa của họ trong suốt quá trình.

“Đó là một cuộc chạy đua đường dài, không phải là một cuộc chạy nước rút”, Durrell nói thêm. “Công tác xây dựng thương hiệu cơ bản nằm trong mục tiêu dài hạn, nhưng những gì làm mới lại có thể là cơ sở giúp một tổ chức thay đổi.”

“Sức mạnh của việc cải tổ thiết kế bộ nhận diện thương hiệu không chỉ là kết quả cuối cùng”.

Logo chất lượng giúp phát triển thương hiệu

Phát triển thương hiệu Bluewolf do Mowing Brand đảm nhiệm

Moving Brand phát triển thương hiệu Bluewolf thông qua việc mở rộng việc ứng dụng công cụ whiteboarding của Bluewolf.

Khi một doanh nghiệp đang được nhận diện tốt trên thị trường, việc khắc phục điểm yếu của khách hàng có thể sẽ là cuộc đi bộ đường dài từng bước một. Đây là một thách thức đối với Tập đoàn phát triển thương hiệu toàn cầu Moving Brand trong việc làm mới thương hiệu của Công ty tư vấn công nghệ hàng đầu Bluewolf vào năm 2015.

“Bluewolf  là doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn công nghệ, vì vậy họ biết rằng công ty của họ đang đi đúng hướng.”, chuyên gia tư vấn cao cấp của Moving Brands, Minni Lakotieva giải thích.“Nhưng để có thể cạnh tranh với một số nhà tư vấn tích hợp công nghệ lớn, như Deloitte, Bluewolf cần một thương hiệu mạnh hơn truyền tải được những điểm mạnh của công ty cho những khách hàng chưa từng nghe về Bluewolf.”

Bước đầu tiên là tìm ra hướng giúp Bluewolf tách khỏi đối thủ cạnh tranh thông qua các cuộc phỏng vấn và các cuộc thảo luận của các cổ đông và khách hàng.

Lakewieva cho biết: “Chúng tôi nhận thấy Bluewolf có nhiều điểm mạnh trong việc giải quyết vấn đề và công nghệ Bảng tương tác thông minh Whiteboard. “Có ý kiến cho rằng nếu họ có thể giải quyết mọi vấn đề tại phòng làm việc trong khi khách hàng ở đó, thì họ sẽ làm ngay lập tức.”

Từ cái nhìn sâu sắc này, Moving Brands đã quyết định truyền tải cách tiếp cận luôn coi con người là trung tâm của Bluewolf thông qua việc sử dụng các dấu hiệu thị giác từ công cụ whitebroard, chẳng hạn như các chữ thập, vòng tròn và đường kẻ ngang bằng màu sắc tươi sáng, và những dòng chữ động chạy lướt qua.

Các chi tiết dư thừa không phù hợp với cách tiếp cận động đều được xóa bỏ.

Hệ thống khích thích thị giác trực quan ấn tượng ở bất kỳ quy mô nào – hữu ích, được sử dụng trong nhiều cuộc hội thảo mà công ty tham gia – cũng như hoạt động tương tự khác, giống như các chuyên gia tư vấn có thể sử dụng các biểu tượng và bảng màu của Sharpie để giao tiếp trực tiếp với khách hàng. Theo Lakotieva: “Thành công của dự án bắt nguồn từ thực tế chúng tôi đã làm giúp Bluewolf được tất cả mọi người biết đến. “Điều đó thực sự xảy ra với họ, và đó là sự thật.” Và điều đó đã được đánh dấu bằng sự kiện Bluewolf được IBM công bố mua lại với giá trị hơn 200 triệu đô la vào năm 2016.

Việc thay đổi thương hiệu cũng có thể là một cuộc kêu gọi sự đoàn kết trong nội bộ. Năm 2015, một doanh nghiệp công nghệ nổi tiếng khác cũng được phát triển bởi Moving Brands – công ty chuyên về dich vụ hậu cần thứ ba Coyote – cũng được mua lại tương tự, trong trường hợp này bởi người vận chuyên khổng lồ UPS với giá 1,8 tỷ USD. Giám đốc điều hành của Coyote, Jeff Silver, cho biết việc làm mới thương hiệu đã có “một tác động rất lớn” đối với việc mua lại; Đồng sáng lập Moving Brands và giám đốc sáng tạo Jim Bull cũng khẳng định mỗi nhân viên của họ đều có những đóng góp cho công ty, nuôi dưỡng trong mình lòng tự hào và lòng trung thành. Bully nói: “Coyote đã sử dụng quá trình tái dựng thương hiệu để đưa mọi người lại với nhau – ví dụ như cùng đóng góp ý tưởng tại các cuộc hội thảo trong phòng họp. “Khi công ty thay đổi thương hiệu là lúc họ gắn kết được tất cả mọi người trong tổ chức.”

Xoay quanh câu chuyện về hiệu quả thấp trong kinh doanh.

Tái thiết kế logo thương hiệu Golden Car

Nhà thiết kế Taxi Studio đã tìm ra nguồn cảm hứng, cho việc phát triển bao bì mới cho các sản phẩm, mang thương hiệu Golden Cap trong kho lưu trữ dữ liệu của Golden Cap. Bằng việc sử dụng thiết kế gốc để tạo cách tiếp cận. Tập trung vào việc tạo ra 1 “thương hiệu mang tính biểu tượng”nhắm vào lượng khách hàng mới.

Vào năm 2012, thương hiệu rượu nước táo lâu năm của Phần Lan gặp phải khó khăn. Luôn đứng ở top đầu trong nhiều thập kỉ qua. Golden Cap đang buộc phải cắt giảm giá thành, và không thể cạnh tranh với nhiều thương hiệu cao cấp khác. Công ty mẹ Sinebrychoff muốn đảo ngược ván bài này nhanh nhất có thể.

Jonathan Turner-Rogers, giám đốc sáng tạo của Taxi Studio giải thích: “Golden Cap có kiểu chữ rất dễ nhận biết.”, “nhưng bao bì thì chung chung lại đi kèm quá nhiều chi tiết đồ họa. Như hình ảnh những giọt nước, các loại hoa quả. Nhưng lại không mang những nét độc đáo cần có, nhằm thôi thúc và lôi kéo khách hàng hãy mua và thưởng thức. Rõ ràng Golden Cap cần có nhãn mác hiệu quả hơn riêng cho mình.”

Hiểu được người tiêu dùng Phần Lan luôn tự hào về những di sản của mình. Taxi Studio đã tìm đến các kho dữ liệu lưu trữ của Sinebrychoff. Để có cái nhìn tổng quát, liệu có điều gì trong đó có thể đánh thức lại thương hiệu này. Nhóm nghiên cứu đã phát hiện ra. Các chai rượu ban đầu của Golden Cap luôn nổi bật với nắp đậy hình vương niệm màu vàng. Chính điều này đã giúp Taxi Studio có được keyword chính cho việc tái thiết lại thương hiệu.

Tính biểu tượng và tính sức mạnh của kiểu nắp đậy đó. Cho chúng tôi hiểu thêm giá trị tồn tại trong một thương hiệu mạnh. Cũng như đưa ra được những vấn đề cần giải quyết. Turner-Rogers chia sẻ. “Điều này cho phép chúng tôi lên ý tưởng thiết kế kiểu dáng bao bì chất lượng và bắt mắt. Có sử dụng nắp kim loại trên các chai rượu táo – đưa nhãn hiệu Golden Cap bén rễ sâu hơn vào cuộc sống.”

Turner-Rogers đánh dấu sự thành công của việc tái thiết kế thương hiệu thành “thương hiệu mang tính biểu tượng”. Một phong cách minh họa đơn giản và táo bạo. Đầy ấn tượng mang lại cho thương hiệu những “yếu tố riêng biệt và độc đáo”. Sự đơn giản của bao bì, giúp thương hiệu dễ phân biệt và nhận biết khi được đặt trên kệ. Đồng thời hệ thống nhận diện thương hiệu không quá cầu kỳ. Cũng cho phép dễ dàng đa dạng hóa, các hương vị mới và dễ áp dụng cho các dòng sản phẩm có tính hạn chế.

Nhưng cách tiếp cận táo bạo, không phải lúc nào cũng được tất cả mọi người đón nhận. Turner-Rogers cũng chia sẻ: “Thường thì thương hiệu mới, không được những khách hàng trung thành chấp nhận, nhưng với những khách hàng mới, nó thực sự hiệu quả. “Tuy nhiên, doanh nghiệp đủ dũng cảm để đưa ra quyết định rằng việc tái thiết thương hiệu này là cần thiết cho sự phát triển trong tương lai”. Điều này đang thật sự phát huy tính hiệu quả. Không cần bất kỳ một chương trình khuyến mãi. Hay một chiến dịch quảng cáo đắt đỏ trên các phương tiện truyền thông. Doanh số bán hàng đã tăng lên 21% sau ba tháng ra mắt. Và ngân sách thiết kế 195.000 Euro đã giúp công ty thu được nhiều hơn trong giai đoạn này.