Ví dụ điển hình của mô hình này là FedEx, FPT, EVN. Chẳng hạn, FPT Telecom, FPT Software hay FPT Education đều sử dụng nhận diện của thương hiệu FPT.

Ưu điểm:

• Tăng độ nhận diện thương hiệu: Sự đồng nhất về hình ảnh và thông điệp giúp khách hàng dễ dàng ghi nhớ và tin tưởng thương hiệu.
• Tận dụng sức mạnh thương hiệu mẹ: Các thương hiệu con kế thừa uy tín và độ phủ sóng sẵn có, giúp tiết kiệm chi phí marketing.
• Hiệu quả kinh tế quy mô: Giảm chi phí vận hành, truyền thông khi mọi sản phẩm đều gắn kết với thương hiệu mẹ.

Nhược điểm:

• Rủi ro lan truyền tiêu cực: Khi một thương hiệu con gặp vấn đề, nó có thể ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống.
• Hạn chế khả năng đa dạng hóa: Khó mở rộng sang thị trường mới không liên quan đến thương hiệu mẹ.

Mô hình Branded House phù hợp với những doanh nghiệp đã có một thương hiệu mạnh và muốn mở rộng các dòng sản phẩm, dịch vụ trong cùng một lĩnh vực hoặc thị trường.

House of Brands

House of Brands là mô hình kiến trúc thương hiệu tập trung vào việc phát triển và tôn vinh các thương hiệu con riêng biệt. Mỗi thương hiệu con sở hữu bản sắc, định vị và chiến lược Marketing riêng, không phụ thuộc vào thương hiệu mẹ. Điều này cho phép doanh nghiệp nhắm tới nhiều phân khúc thị trường khác nhau, đáp ứng nhu cầu đa dạng và tạo lợi thế cạnh tranh rõ rệt.

Unilever là một ví dụ điển hình với các thương hiệu như Dove, Sunsilk, Lipton hay Knorr… Mỗi thương hiệu đều phát triển độc lập, có chiến lược marketing riêng biệt và hướng đến nhóm khách hàng cụ thể.

Ưu điểm:

• Định vị độc lập: Mỗi thương hiệu con được tự do phát triển mà không chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi thương hiệu mẹ.
• Tối ưu hóa tập khách hàng: Dễ dàng khai thác nhiều phân khúc thị trường khác nhau, tránh xung đột giữa các sản phẩm.
• Kiểm soát rủi ro: Nếu một thương hiệu con gặp vấn đề, các thương hiệu khác trong hệ thống không bị ảnh hưởng.

Nhược điểm:

• Chi phí marketing cao: Mỗi thương hiệu con cần đầu tư ngân sách riêng cho quảng bá và duy trì hoạt động.
• Khó tận dụng danh tiếng thương hiệu mẹ: Thương hiệu con phát triển độc lập nên ít thừa hưởng uy tín và độ phủ sóng từ thương hiệu mẹ.

Mô hình House of Brands đặc biệt phù hợp với các tập đoàn đa ngành hoặc doanh nghiệp muốn mở rộng sang nhiều thị trường khác nhau mà không làm ảnh hưởng đến hình ảnh thương hiệu mẹ.

Hybrid Brand

Mô hình kiến trúc thương hiệu này là sự kết hợp giữa Branded house và House Of Brands, cho phép doanh nghiệp vừa tận dụng sức mạnh thương hiệu mẹ vừa phát triển các thương hiệu con độc lập. Nhờ sự linh hoạt này, doanh nghiệp có thể mở rộng sang nhiều phân khúc thị trường khác nhau mà vẫn giữ được sự liên kết cần thiết với thương hiệu chính.

Chẳng hạn như Coca-Cola, bên cạnh các thương hiệu con sử dụng nhận diện của thương hiệu chính như Diet Coke, Coca-Cola Zero hay Coca-Cola Light, tập đoàn này còn sở hữu nhiều thương hiệu độc lập như Fanta, Sprite, Vitamin Water, Fresca, Fuze, Burn, Honest tea và Dasani.

Ưu điểm:

• Linh hoạt trong quản lý: Tận dụng sức mạnh thương hiệu mẹ, đồng thời phát triển các thương hiệu con độc lập.
• Tối ưu chiến lược thị trường: Phù hợp cho doanh nghiệp đa ngành, đa sản phẩm.
• Tận dụng uy tín thương hiệu mẹ: Các thương hiệu con có thể hưởng lợi từ uy tín của thương hiệu mẹ.

Nhược điểm:

• Phức tạp trong quản trị: Đòi hỏi chiến lược thương hiệu rõ ràng để tránh chồng và xung đột.
• Chi phí cao: Dù tiết kiệm hơn so với House of Brands, nhưng Hybrid vẫn cần ngân sách lớn để duy trì chiến lược marketing hiệu quả.

Mô hình Hybrid phù hợp với các doanh nghiệp đang trong quá trình mở rộng, muốn vừa duy trì sự kết nối với thương hiệu mẹ vừa khai thác thị trường mới độc lập.

Endorsed Brand

Mô hình Endorsed Brands là khi thương hiệu mẹ đóng vai trò bảo trợ hoặc chứng thực cho các thương hiệu con. Trong đó, thương hiệu con vẫn giữ được bản sắc riêng nhưng đồng thời tận dụng được uy tín và sức mạnh thương hiệu mẹ để tạo dựng niềm tin nơi khách hàng. Đây là mô hình thường được áp dụng khi thương hiệu con mới ra mắt và cần sự bảo trợ mạnh mẽ để nhanh chóng thâm nhập thị trường.

Aquafina được bảo trợ bởi Pepsi, hay nhiều thương hiệu trong ngành khách sạn và thực phẩm đều sử dụng mô hình này để gia tăng uy tín.

Ưu điểm:

• Gia tăng niềm tin khách hàng: Thương hiệu con thừa hưởng danh tiếng thương hiệu mẹ, dễ dàng thâm nhập thị trường.
• Duy trì bản sắc riêng: Thương hiệu con vẫn có không gian để phát triển độc lập.
• Chiến lược marketing hiệu quả hơn: Giảm chi phí quảng bá, tăng khả năng tiếp cận khách hàng mục tiêu.

Nhược điểm:

• Rủi ro lan truyền tiêu cực: Hình ảnh xấu từ thương hiệu mẹ có thể ảnh hưởng trực tiếp đến thương hiệu con.
• Khó định vị độc lập: Thương hiệu con dễ gặp trở ngại nếu muốn tách khỏi thương hiệu mẹ để phát triển riêng.

Mô hình Endorsed Brands phù hợp với các doanh nghiệp muốn mở rộng danh mục sản phẩm mà vẫn duy trì sự thống nhất trong hệ sinh thái thương hiệu, đặc biệt phổ biến trong lĩnh vực khách sạn, thực phẩm và công nghệ.

Xây dựng kiến trúc thương hiệu bền vững cùng ADINA

Xây dựng kiến trúc thương hiệu bài bản là chìa khóa để doanh nghiệp phát triển bền vững. Với kinh nghiệm tư vấn cho nhiều thương hiệu trong đa dạng lĩnh vực, ADINA mang đến giải pháp chiến lược toàn diện: từ phân tích hiện trạng, tư vấn kiến trúc thương hiệu, đến tối ưu hóa truyền thông và quản trị thương hiệu.Liên hệ ngay với ADINA để được tư vấn chuyên sâu và kiến tạo thương hiệu vững mạnh, khác biệt trên thị trường!